?? 中國的體育市場中，一票難求的比賽畢竟是少數?！百u票難”和“買票難”相比，前者是更為普遍的現實。往深說，這和職業賽事培育、體育文化浸潤有關，在操作層面上，門票定價和促銷類型、銷售渠道和方式，甚至“贈票現象”，也都在產生或多或少的影響。
門票銷售方式還處于“初級階段”，每個環節都應力求專業化
對于還在培育期的中國體育市場來說，門票銷售的每個環節都應力求專業化，而這一點，國內很多俱樂部不過剛剛入門。
毛崢是2002年來到北京國安足球俱樂部經營部門的，據他回憶，當時俱樂部的票務工作比較簡單，“基本就是體育場窗口售賣和開票點售賣，由俱樂部直接操作就可以了”。從2007年開始，國安俱樂部的球票銷售開始與票務公司合作。俱樂部副總經理呂軍說：“票務公司有其專業的方面，國外俱樂部也大都采取了這種方式?！比缃?，國安的球票已經全部通過網絡銷售。
這個賽季，由于供不應求，國安隊套票還采取了搖號的方式，呂軍認為，“這種方式是目前最公平的”，但一些常年購買套票的國安球迷，因為搖號而失去了資格。相比之下，廣州恒大新賽季套票銷售的一項舉措更顯人性化：持有上賽季套票的球迷可以優先購買新賽季套票。呂軍表示，下賽季套票的銷售方式會考慮老球迷的感受，“球票銷售是一個長期積累的過程，俱樂部會反復推敲，與票務公司研究，爭取方案越全面越好”。
CBA（中國男籃職業聯賽）總決賽第五場，北京萬事達中心趕制出兩萬件“我愛北京”的白色T恤衫，放在每個座位上。比賽時，看臺成為白色的海洋，蔚為壯觀。對于觀眾來說，這是購買門票的意外驚喜，令人印象深刻。
NBA（美國男籃職業聯賽）的門票銷售早已通過網絡實現，方式也更為主動和靈活。以上賽季冠軍達拉斯小牛隊為例，套票擁有者可以優先購買季后賽門票，還可以享受球迷商店的折扣。而門票價格也不是一個賽季保持不變，比如，一場籃球比賽時間和當地某個大型活動沖突，就會適當下調。如果巨星對陣，也可以調整。門票雖然具有一次性消費的特點，但小牛隊很注重售后服務，比如可以和朋友分享套票等。
上海體育學院教授、知名體育賽事運作專家劉清早認為，中國賽事門票銷售方式和理念還處于“初級階段”，從定價依據到促銷方式，都要多動腦筋。進一步說，一張賽事門票具有多重屬性，既是觀賽的憑證，也是一個廣告載體，但最重要的是一張“邀請函”?！澳隳馨哑辟u出去，就相當于把觀眾邀請來了，門票的作用得以發揮，經濟價值也可以體現。否則，就成了廢紙一張。門票賣出去之后，還可以進行二次營銷。在我國的體育市場中，這還沒有被充分開發?！?
國內賽事運營環境亟待提升，“贈票現象”仍然困擾體育市場
2009年8月8日，意大利足球超級杯亮相“鳥巢”，兩支豪門球隊拉齊奧和國際米蘭吸引了7.3萬名現場觀眾，創下了7200萬元的票房收入。這大大超過了2004年北京工人體育場亞洲杯決賽中國隊與日本隊的3200萬元票房，甚至超過了在羅馬舉行的2008—2009賽季歐洲足球冠軍聯賽決賽的620萬歐元。2011年，超級杯再度來到“鳥巢”，由在中國球迷中擁有很高人氣的國際米蘭對陣AC米蘭，票房又創新高。
運作超級杯的北京合力萬盛公司總經理張榮輝說，超級杯的平均票價接近1000元，他坦言，這個票價挺高。但這種單場引進的賽事，需要綜合考慮成本，和本土聯賽扎根所在城市相比，觀眾群面向全國，所以，“我們感覺市場需要這種頂級賽事，這也是公司未來5到10年的發展方向?！?
運作斯諾克中國公開賽的北京時博國際副總經理岳鵬則顯得謹慎，他說：“考慮到中國的國情，我們的票價不能太高，通常情況下，斯諾克中國公開賽的票房收入僅占賽事總收入的10％—20％?！?
對于商業賽事的門票銷售，岳鵬也并不看好，“在國外商業賽事中，商業贊助、賽事轉播權和門票銷售是三大塊收入來源，但中國只能依靠商業贊助，我們的電視轉播將賽事免費提供給觀眾，對票房的影響非常大，現場觀眾不會非常多，除非項目的培育時間比較長、受眾多、大牌明星多?！?
萬事達中心總經理國今嬌很希望能有更多賽事落戶，但眼下體育賽事只占到萬事達中心全年活動的10％，“我們希望體育產業能有長遠發展。整個市場有起色，票房才能形成規模?！?
浙江稠州銀行籃球俱樂部總經理趙兵也認為，只要CBA品牌越來越有影響力，俱樂部的票房自然會水漲船高。
在劉清早看來，門票的定價和銷售策略，聯系著職業賽事運營的方方面面，“良好的場館設備、交通、安保都是必要的。眼下，國內職業賽事還在培育過程中，應當給俱樂部一些稅務方面的優惠政策。專業人才的培養也有不小缺口?！?
而眼下的國內體育市場還被“贈票現象”所困擾。北京國安隊每場比賽的贈票數量可以達到數千張，對此，呂軍也表示沒有辦法。此外，還有觀眾利用門票的漏洞，帶無票的觀眾入場，俱樂部每年的損失可以達到百萬元之巨。呂軍說：“如果你真的熱愛俱樂部，熱愛足球，就通過購買球票觀賽的方式支持球隊吧?！?